11月27日消息，“20年前，我和大家一樣，也在不斷的嘗試中摸索創(chuàng)業(yè)方向。我自己最深的體會是，人和事情會相互成就，創(chuàng)業(yè)的過程遠(yuǎn)比結(jié)果要精彩。”11月27日，36氪2019WISE大會上，阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁朱順炎面對年輕一代創(chuàng)業(yè)者，分享了一名創(chuàng)業(yè)老兵的經(jīng)驗與心法。

“創(chuàng)業(yè)會經(jīng)歷三個階段：做好小業(yè)務(wù)、把握大趨勢、建好組織。”在朱順炎看來，創(chuàng)業(yè)者不斷進(jìn)階，核心是人才與組織的成長。第一階段是做好小業(yè)務(wù)。學(xué)會生存，建立在擅長環(huán)節(jié)的絕對競爭力。第二階段要把握大趨勢。找到同伴，持續(xù)進(jìn)取，和市場同頻共振。第三步是建好組織。使命驅(qū)動的人、業(yè)務(wù)、文化一體化全面發(fā)展的組織建設(shè)。

同時，大組織如何創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點。朱順炎提出三大原則：獨立思考，不依賴原有業(yè)務(wù)資源和路徑，有獨到的產(chǎn)品哲學(xué);從小到大，相信新生事物的生命力，有耐心從0到1;樹立英雄，打破大公司體系內(nèi)的求穩(wěn)狀態(tài)，激勵個人英雄出現(xiàn)。

今年6月，阿里巴巴重組升級創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群后，朱順炎分管七大事業(yè)部，融合了大UC的旗艦業(yè)務(wù)板塊，天貓精靈和VMate等明星產(chǎn)品，夸克、唱鴨等創(chuàng)新孵化產(chǎn)品。(彭麗慧)