在互聯(lián)網(wǎng)體系中換化而生的數(shù)字營(yíng)銷越來越強(qiáng)調(diào)數(shù)字化之時(shí)，流量整合、流量運(yùn)營(yíng)成為行業(yè)的探索方向。有一種矛盾值得關(guān)注，流量的“巨無霸”出現(xiàn)同時(shí)，流量的分散趨勢(shì)也愈加明顯。而每個(gè)殺入流量蛋糕的平臺(tái)都像是一個(gè)孤島，獨(dú)自的生態(tài)體系構(gòu)建“獨(dú)自的島”，但“島”與“島”之間沒有互通橋梁，于是，在互聯(lián)網(wǎng)體系中換化而生的數(shù)字營(yíng)銷越來越強(qiáng)調(diào)數(shù)字化之時(shí)，流量整合、流量運(yùn)營(yíng)成為行業(yè)的探索方向。

　　就在微信流量欣欣向榮之時(shí)，其他流量平臺(tái)也在紛紛崛起。以科達(dá)股份的服務(wù)平臺(tái)來看，除了是騰訊廣點(diǎn)通連續(xù)四年、微信連續(xù)三年的核心營(yíng)銷合作伙伴，科達(dá)股份還是網(wǎng)易、搜狗最重要的核心營(yíng)銷合作伙伴，同時(shí)也是小米、神馬KA、OPPO網(wǎng)服、QQ瀏覽器、UC瀏覽器等多家媒體的核心或Top級(jí)的營(yíng)銷合作伙伴。拿其與小米廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)合作為例，科達(dá)近期輕松邁過小米廣告營(yíng)銷300萬日耗，足以體現(xiàn)其在賦能媒體廣告業(yè)務(wù)上的強(qiáng)大實(shí)力。

　　事實(shí)上，這些平臺(tái)都手握數(shù)億用戶，都是龐大的流量平臺(tái)。當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品聚攏越來越多的用戶，產(chǎn)品的流量化、平臺(tái)化是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　一個(gè)平臺(tái)的每個(gè)App或者應(yīng)用軟件，不同平臺(tái)的各自應(yīng)用其實(shí)都是獨(dú)立分散的，鏈接和數(shù)據(jù)很難相互交換，流量“孤島”態(tài)勢(shì)凸顯。平臺(tái)的內(nèi)容被局限在每個(gè)平臺(tái)內(nèi)，從一定程度上說，每個(gè)平臺(tái)都建立起自己的流量城墻。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)被一堵堵“墻”割裂，各類服務(wù)在不同的APP中順勢(shì)而出，形成信息與服務(wù)的“孤島”。但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)而言，開放共享是回歸的本質(zhì)。

　　各大流量平臺(tái)的崛起，讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量變得更加集中的同時(shí)，也更加“孤島”，平臺(tái)之間的流量和數(shù)據(jù)是封閉的生態(tài)體系。如何破局流量的孤島化，數(shù)字營(yíng)銷或許是一個(gè)突破口?？七_(dá)股份發(fā)展通過打造智能投放系統(tǒng)，整合更多流量資源，大大提升廣告投放效率和精準(zhǔn)度。除了聚合頭部媒體的流量，還整合眾多腰部?jī)?yōu)質(zhì)媒體流量，構(gòu)建了多元化的流量矩陣壁壘。在實(shí)操中，基于“技術(shù)+數(shù)據(jù)”體系，科達(dá)股份與眾多媒體形成連接，近一步探索數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用，共建數(shù)字營(yíng)銷大生態(tài)。

　　“信息化時(shí)代，要抓住數(shù)字化的機(jī)遇，利用數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)助力實(shí)體商業(yè)。”對(duì)流量的早有感知的馬化騰如是認(rèn)為。這從科達(dá)與騰訊的協(xié)作軌跡也可窺探一二。

　　科達(dá)股份力圖開啟數(shù)字營(yíng)銷新體驗(yàn)，進(jìn)一步契合廣告主的需求。再從行業(yè)而言，流量資源搶奪趨于白熱化?；跀?shù)字營(yíng)銷的理念，整合頭部流量與長(zhǎng)尾流量，實(shí)現(xiàn)多屏、跨域、線上線下等場(chǎng)景式的流量整合成為企業(yè)品牌共識(shí)。

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