作者：玖富首席戰(zhàn)略官林彥軍

　　編者按：在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，KK是當之無愧的教父級大師，在二十年前出版《失控》一書后他就譽滿世界，在中國也被騰訊掌門人小馬哥等奉為”偶像”，”未來先知”等。6月19日，玖富首席戰(zhàn)略官林彥軍先生深圳對話KK后，感觸頗多，特撰文一篇與大家共享這場思想的盛宴。

　　

玖富林彥軍（右一）對話Kevin Kelly

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，各種技術(shù)極大地提高了效率，卻也催生了各式各樣的講座和論壇，人們急切地想充實自己，讓思想能跟得上時代的變遷。然而在這些論壇上，人們除了收獲很多事實和新的概念名詞外，卻很少能有真正思想上的收獲。在我參加過的這么多活動里，Kevin Kelly(以下使用昵稱KK)的講座是極少數(shù)沒有被我稱之為“微信時間”的講座，大多數(shù)的講座都缺乏足夠的吸引力，只能在邊聽邊看微信中度過。我很榮幸能夠有這個與大師同臺對話和共進晚餐的機會，也很樂意通過這篇文章和大家一起分享這場思想的盛宴。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，KK是當之無愧的教父級大師，這位頭發(fā)、胡子灰白的大師在二十年前出版《失控》一書后就譽滿世界，在中國也被騰訊掌門人小馬哥等奉為”偶像”，”未來先知”等?，F(xiàn)在回頭看大師以前的書和觀點，很難不被其深刻的洞察力所折服。

　　KK有很多已經(jīng)被證實了的預(yù)測觀點，也有不少新的預(yù)言，然而我更感興趣的是他如何能夠一直準確地預(yù)言這些趨勢?大師的方法論是什么?通過與KK的對話，我的這些疑問現(xiàn)在基本上都有了答案：一是科技往往有自己的發(fā)展趨勢，并不為人所影響，因此不帶偏見地預(yù)測其趨勢非常重要;二是研究歷史，通過了解歷史來推斷未來。很多時候，人們往往先去推斷未來會是什么樣的，然后再去研究怎樣去達到未來這種狀態(tài)。在這個過程中自然而然的能夠預(yù)測到一些新的技術(shù)。

　　讀了《失控》這本書，我的理解是技術(shù)本身可能也像生物一樣，有其演化史，從海洋原始動物再到陸上再到人的直立行走，大自然自有其規(guī)律。在和大師晚宴時，我還就人性在技術(shù)發(fā)展中的作用和大師進行了探討，KK表達了一個很有意思的觀點即人就是技術(shù)，也有自己的演化和進化過程。簡言之，生物即技術(shù)，技術(shù)即生物，各有自己的演化規(guī)律又互相交叉交融。

　　老實講，這個方法論對我來說其意義要遠超拜讀、研究大師的具體預(yù)測，因為它也可以應(yīng)用到經(jīng)濟、金融甚至企業(yè)運營中。一個企業(yè)家在通過預(yù)測未來趨勢決定自己戰(zhàn)略的過程中，很容易被自己思想的偏見和局限所影響，然而，很多時候趨勢的發(fā)展并不以人力為左右，至少不會被個體的力量所影響。很多時候企業(yè)家更需要的是對未來有個認識和判斷，擁有自己的Vision，然后再定怎樣實現(xiàn)這個Vision。

　　馬云的成功始于他想讓這個世界再沒有難做的生意，這個本身就是一種趨勢，一種必然，即使沒有馬云也可能有張云趙云去實現(xiàn)，馬云的偉大之處在于先人一步看到這個未來并將其作為畢生奮斗的目標，再加上堅持和一支好的團隊，阿里巴巴才有了今天的輝煌。同樣，騰訊最近的戰(zhàn)略越來越清晰，其護城河也越來越高，正是基于“連接一切”的愿景和秉持而非繼續(xù)把游戲業(yè)務(wù)做大，從用戶上去榨取價值。

　　再具體到互聯(lián)網(wǎng)金融，我最近在移動金融大會上第一次代表玖富闡述我們的“移動金融+”的戰(zhàn)略，也是基于對金融未來演變的一種判斷，也許不一定準確，但我們的看法是移動打破了時間和空間的限制，讓金融得以在所有場景中無處不在，并不受障礙的應(yīng)用。我們希望讓更多的用戶能夠更便捷高效地使用金融，讓錢本身發(fā)揮更大的效用，同時也幫助各個行業(yè)更好的擁抱移動金融，提供各種解決方案，使他們沒有難做的金融生意，為用戶提供金融服務(wù)和選擇，最大化用戶和產(chǎn)業(yè)鏈價值。

　　從趨勢來看：未來金融向互聯(lián)網(wǎng)進一步全面開放也是趨勢所在，用戶和賬戶為王，而掌握了各種場景下產(chǎn)品和風控技術(shù)解決方案的公司將最終勝出。

　　談到公司和創(chuàng)業(yè)，KK的觀點對我也很有啟發(fā)。他有一句話：成功是最大的問題。正因為有了過去的成功，企業(yè)往往看不到旁邊更高的山峰，也容易忽略此山到彼山之間的鴻溝，需要先下山再上山。他的觀點包括對人工智能的預(yù)測是未來將很可能有一些還不為人所知的小公司占據(jù)高點。

　　那大公司如何防止被取代而衰落，一是需要利用其現(xiàn)有優(yōu)勢去收購兼并各種可能勝出的技術(shù)和小公司，而且往往需要多買幾匹馬;二是公司內(nèi)部要始終保持創(chuàng)新的文化。玖富本身在融資后具備了一定并購能力但比起其他財大氣粗的大公司們還差得遠，我們只能繼續(xù)鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、孵化新項目。讓我們欣慰的是，之前孵化的閃銀、悟空理財乃至近期的叮當錢包都取得了一些不錯的成績，近期我們創(chuàng)辦的外部孵化器和創(chuàng)業(yè)大賽也讓我們看到了各種新的商業(yè)模式、技術(shù)和好的團隊。在企業(yè)成長到一定規(guī)模后，這種內(nèi)部創(chuàng)新和競爭機制更為重要。微信的出現(xiàn)正是基于對QQ的取代而成功，否則騰訊很可能因此缺席移動互聯(lián)網(wǎng)大席。

　　談到創(chuàng)業(yè)者，KK認為堅持很重要，但創(chuàng)業(yè)者一定要有能夠根據(jù)事實和環(huán)境改變自己想法的能力，而這往往更難。我們讀到的很多成功故事都是創(chuàng)始人如何堅持己見，排除干擾并最終成功，但往往沒有看到很多公司也因為創(chuàng)始人的固執(zhí)己見，不愿變通而失敗。很多成功企業(yè)的背后往往是創(chuàng)始人對大勢的準確把握并調(diào)整的結(jié)果。李嘉誠是一個神話，他從做塑膠花起家再轉(zhuǎn)地產(chǎn)、港口再到電信再到今天的互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，每一次都轉(zhuǎn)變得很好，但再看看以前跟他一起做塑膠花的，應(yīng)該也有不少跟他規(guī)模差不多或更大的，但這些人已經(jīng)隨大勢的風而去，我們也沒聽說有另外一個現(xiàn)在還很成功的塑膠花大王。京東現(xiàn)在很成功，但如果劉強東當時固執(zhí)于電子商務(wù)本身而沒堅定的大手筆投資物流，京東也不會是今天的京東。

　　所以，做一個企業(yè)很難，做一個常青的企業(yè)更難，他需要企業(yè)家有預(yù)見未來的能力，還要有痛定思變，革自己命的能力，企業(yè)做大了，還要有危機感，有并購和資本運作的能力，能夠保持內(nèi)部的創(chuàng)新機制。很難，任重而道遠。但這是個大時代，生于這個時代本身就是一種幸運，沒有理由不努力。最后借用大師的話和大家共勉：這個互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)時代，我們尚處在開始的開始，須更經(jīng)常的相信那些不可能之事。

　　KK的原話是Have to believe in the impossible more often.

　　背景資料：“遇見凱文·凱利 聽未來發(fā)聲”是2015年“世界名人中國行”的重要一環(huán)。該活動始于2009年，國際著名的投資家吉姆•羅杰斯、世界著名實業(yè)家稻盛和夫、諾貝爾獎得主保羅•克魯格曼等都曾接受過活動主辦方的邀請。

　　凱文·凱利是《連線》雜志創(chuàng)始主編、《失控》作者，被業(yè)界譽為“互聯(lián)網(wǎng)語言大師”。林彥軍先生是玖富首席戰(zhàn)略官，加盟玖富以前曾任職巴克萊投資銀行部董事、瑞士信貸投資銀行部董事等。

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