手機市場一直處于激情四射刀光劍影之中，競爭從來沒有減弱。我們見證了諾基亞的輝煌，見證了小米手機的快速崛起，現(xiàn)在新品牌進場，還有機會嗎?

　　手機很熱，進場從來不晚

　　前幾天的360和酷派也算搶占了一把頭條，360斥資4億多美金聯(lián)合酷派成立合資公司，占股45%，正式大踏步進入手機市場。在360的官方消息出來之前，各種小道消息就已經(jīng)出來，與最終官方消息也相差無幾。再到老周發(fā)布內(nèi)部郵件，聲稱要帶小伙伴去南方打天下。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，老周絕對算得上大佬一枚了，360也是巨頭氣質(zhì)盡顯。熟悉老周和360的朋友，都應該多少了解到一些周鴻祎和360團隊的強悍打法，也都知道周鴻祎做手機之心不死，那為何360此時才正式進入手機市場?有朋友笑言老周這是為和雷軍掐架才進入手機市場，這當然是玩笑話。以老周這么聰明的人當然不會為了斗嘴而怒砸4億多美金。有錢任性不假，但也不能做錢多人傻的主啊，不過360進入手機市場，老周和雷軍的掐架劇又能延續(xù)很久，為業(yè)界增添樂趣。

　　我們來看看這兩家公司，酷派大神近來也算是風光無限，手機做的還是不錯的。酷派作為傳統(tǒng)的手機廠商，對手機生產(chǎn)的經(jīng)驗還是有足夠的積累的。而360的主導人周鴻祎又一直標榜自己是360首席產(chǎn)品經(jīng)理，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和用戶的理解也是相當深刻。酷派和360的結合其實還是軟與硬的結合，最終能擦出什么樣的火花，還要等待時間的驗證。至少，老周是不打無準備之仗的，兩方能如此看好，也說明手機市場機會永遠存在，手機市場進入永遠都不算晚，反正競爭永遠都是激烈的嘛。

　　手機不只是手機 進場者不會減少

　　機會存在，覬覦者就永遠不會減少。看看手機市場曾經(jīng)的巨無霸諾基亞，到最后也不免落得賣身的下場。再看看這幾年火的不像話的小米手機，有沒有覆滅的可能呢?太有可能了，當你沒摸對用戶的口味，離死就不遠了。

　　在360和酷派搞基之前，魅族和阿里就傳出緋聞，傳聞魅族要傍上阿里的大腿。無獨有偶，魅族mp3時代的競爭對手，同樣有逼格的藍魔最近也傳出進軍手機市場。據(jù)了解，藍魔將攜手比亞迪殺入手機市場，雙方會有很深度靈活的合作方式。

　　機會很好，有錢大家都想賺，那么問題來了，手機市場能容下這么多的品牌嗎?前有神機蘋果，后有小米三星，再有oppo、步步高、小米、榮耀等實力選手，手機好玩嗎?當然不好玩，多少人玩的頭破血流。不過，現(xiàn)狀和歷史是決定是否進場的完全標準嗎?顯然也不能。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這么快，很多行業(yè)的形態(tài)都已經(jīng)發(fā)生變化，移動設備已經(jīng)很大程度的改變了我們的生活方式。在移動互聯(lián)網(wǎng)背后，還有智能設備，未來更具潛力的智能設備，更加深入的連接用戶的生活。此前，喻拓也寫過幾篇文章解釋過個人對于未來智能設備的一點看法。未來，我們的生活會更深度的與智能設備鏈接，會深入到我們生活工作的一切地方。產(chǎn)品好不好，要看產(chǎn)品的應用場景，要搞清楚用戶為什么會用這個產(chǎn)品，而不是想當然強加給用戶，未來的設備和應用一定是場景化的，要給用戶一個理由。未來，全世界可能會有幾十億的智能設備通過互聯(lián)網(wǎng)相連，人是智能互聯(lián)的核心，而智能電視和智能手機會是整個網(wǎng)絡中的核心入口。智能手機可以為太多的應用和產(chǎn)品帶來可以應用的場景，所以也不難理解老周對手機的不死心吧?

　　理解了為何要做手機，我們再一起來看看手機還有木有機會。

　　首先，我們可以看看小米，手機做的并不算很好，還能獲得這么多的用戶。這說明了什么?說明其他的品牌還是很有機會的，畢竟腦殘粉也不能永遠腦殘吧。小米也火了幾年，也霸占了科技圈很久的頭條。這幾年的小米很成功，但還很有可能會走下神壇。再看看華為榮耀，現(xiàn)在的榮耀也是深得人心，產(chǎn)品質(zhì)量相當過硬。華為是非常成功的公司，是中國技術的驕傲，但是此前華為在消費電子領域并沒有什么成功案例。所以，榮耀也算是手機市場的后進者，在一定程度來講，榮耀也算是小米的學習者吧，到現(xiàn)在后進者也能獲得成功了。榮耀成功的基礎，也是產(chǎn)品的基礎，榮耀確實挺好用的。如果，榮耀僅憑營銷開路，是不會干到現(xiàn)在這個地步的，早被師傅亂棍打死了，所以還是最終的原點還是產(chǎn)品好。

　　用戶口味一直在變，總會有人掉隊，手機市場機會還是永遠存在的，只能說誘惑太大，不要再說進場晚矣啦。

　　藍魔華麗轉身，垂直切入

　　從前面的阿里和魅族的傳聞，到360和酷派的合作，再到比亞迪和藍魔的深度合作，其實我們也是可以出一個趨勢，在新的大勢跟前，傳統(tǒng)的手機廠商體量不夠看了;未來抱團合作是趨勢，資源整合是趨勢，最終的目的都是一樣的。

　　MP3時代，魅族和藍魔就是棋逢對手，都算是有逼格的產(chǎn)品，只不過魅族轉型更早，在手機領域更早的取得成功。雖說中間，兩者的走向不一致了，至少對產(chǎn)品的理解都還在。說起深度，藍魔和比亞迪還是很有淵源的，藍魔的主要投資人夏佐全和負責公司運營的CEO萬秋陽都曾是比亞迪的核心高管。其中，萬秋陽曾是比亞迪最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理，而夏佐全更是比亞迪的三大股東之一，現(xiàn)在比亞迪很多高管都是他們曾經(jīng)的老部下。合作的深度在于，比亞迪可以為藍魔提供PCBA或整機一條龍的生產(chǎn)方案，比亞迪可以為藍魔提供彈性的生產(chǎn)方案，在產(chǎn)能和存貨方面可以有效控制。當然，代工廠和消費電子品牌還是有很大差異化的，用代工廠的思維來做品牌手機肯定是行不通的，整個手機品牌的運營還是得由有消費電子品牌經(jīng)驗的藍魔來做。

　　對于藍魔和比亞迪的合作，藍魔CEO萬秋陽表示，藍魔是自主運營，比亞迪只是合作伙伴。藍魔手機的品牌運營工作還是以藍魔為主，比亞迪為藍魔提供量身定制的技術與生產(chǎn)解決方案。同時，萬秋陽表示，藍魔還是對手機市場保持一顆敬畏的心，目前不會做KPI做過多的考核，第一年的預期是出貨量100萬臺。

　　無論哪家做手機，最后還是得回到用戶關心的地方，手機好不好用才是關鍵，靠忽悠不能一直走下去。另外手機市場的誘惑性太大，后面進場的肯定不止360和藍魔這些，等等看吧。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內(nèi)容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。