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      前方高能,克勞銳Topklout喊自媒體來燒腦

        2016年,“自媒體”似乎成為了最炙手可熱的話題。不論是 papi醬與邏輯思維1200w的“聯(lián)姻”;還是餐飲老板、關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì)、12缸汽車等先后斬獲的千萬級(jí)投資。商機(jī)稍縱即逝,越來越多的自媒體選擇借助不同的渠道整合資源,在自媒體商業(yè)價(jià)值全產(chǎn)業(yè)鏈上占位,來尋求適用于自身的可持續(xù)商業(yè)變現(xiàn)模式。

        克勞銳TopKlout作為促進(jìn)自媒體行業(yè)健康發(fā)展的先驅(qū)者,深知任何一個(gè)新時(shí)代的到來,除了有其“繁榮盛世“的一面,也必然有其“迷局亂世”的一面,越是能變現(xiàn)的自媒體原創(chuàng)內(nèi)容,越蘊(yùn)含著無限的待開發(fā)商機(jī),越是需要受到法律健全的保護(hù),但因目前自媒體版權(quán)保護(hù)意識(shí)普遍薄弱,使得自媒體優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容屢遭侵權(quán),這將直接制約自媒體的商業(yè)價(jià)值落地。

        自媒體如何在自我價(jià)值營(yíng)銷與版權(quán)保護(hù)之間找到平衡點(diǎn)?“一攻一守”是經(jīng)營(yíng)之道,也是必經(jīng)之道,破局勢(shì)在必行!

        為了解決“攻守之道”,2016年3月24日,克勞銳Topklout邀約眾多知名自媒體人在北京合生·霄云路8號(hào)·空中四合院,主辦了一場(chǎng)“破局–停止撕逼 讓自媒體商業(yè)價(jià)值落地為王!”自媒體版權(quán)保護(hù)及經(jīng)濟(jì)管理沙龍。

        本次活動(dòng)的主贊助商IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)WEIQ社交大數(shù)據(jù)平臺(tái)總經(jīng)理邵磊,以及新浪微博運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理陳福云, UC的相關(guān)負(fù)責(zé)人均蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。到場(chǎng)的自媒體也是大咖云集,涵蓋了科技,財(cái)經(jīng),美食,旅游,體育,文化,醫(yī)療,幽默等多個(gè)領(lǐng)域。包括一條視頻,關(guān)愛八卦成長(zhǎng)協(xié)會(huì),占豪,萬能的大熊,奔波兒灞與灞波兒奔,凱恩斯,李瀛寰,全球時(shí)尚,美食家大雄,汽車洋蔥圈,白衣山貓,信海光,行走40國(guó),胡元駿,神威,足球不過是個(gè)球,城宇詞典,娛樂星扒客,神評(píng)個(gè)球在內(nèi)的40余位資深自媒人在現(xiàn)場(chǎng)展開了深度的互動(dòng)交流。

        自媒體繁榮背后有“亂象“

        克勞銳TopKlout總經(jīng)理張宇彤女士在現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)言中指出繁榮的自媒體行業(yè)背后是“亂象叢生”的,探索整體行業(yè)的規(guī)則是自媒體健康發(fā)展的基石“??藙阡JTopklout通過克勞銳的年度/季度/月度TOP榜單、排行、克勞銳TopKlout指數(shù)以及研究報(bào)告公正權(quán)威的幫助自媒體界定其自身的影響力, 發(fā)掘優(yōu)秀出挑的自媒體原創(chuàng)內(nèi)容,并對(duì)其進(jìn)行版權(quán)保護(hù)及閉環(huán)版權(quán)經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的落地與變現(xiàn),克勞銳Topklout甚至?xí)?duì)一些優(yōu)質(zhì)的自媒體進(jìn)行投資與扶持,為行業(yè)的發(fā)展注入更多的潛力。

      前方高能,克勞銳Topklout喊自媒體來燒腦

        克勞銳TopKlout總經(jīng)理張宇彤

        此外,克勞銳Topklout還有更多的社會(huì)價(jià)值屬性,張總指出克勞銳TopKlout未來會(huì)建立一個(gè)“自媒體營(yíng)銷學(xué)院“,深度整合品牌主,代理機(jī)構(gòu),自媒體,媒體端口的資源,匯聚行業(yè)自媒體精英,通過線上的函授及線下的交流,完成學(xué)習(xí)到畢業(yè)的正規(guī)培訓(xùn),為自媒體行業(yè)的健康發(fā)展盡綿薄之力。

        確定著作權(quán)權(quán)屬是版權(quán)保護(hù)的基石

        克勞銳TopKlout首席法律顧問唐勇在分享中指出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使得文字,圖片,視頻,影視作品等傳播的范圍變得很寬,很快。很多企業(yè)注冊(cè)一個(gè)微信公眾帳號(hào),就可以發(fā)表相應(yīng)的作品,便捷的同時(shí),也導(dǎo)致在很短的時(shí)間內(nèi)就可能會(huì)眾多的微信公眾號(hào)包括一些微博帳號(hào)盜用,且傳播速度極快。因此,通過有效的法律手段確定著作權(quán)的權(quán)屬將會(huì)直接影響到版權(quán)鏈的清晰與否。當(dāng)侵權(quán)行為發(fā)生,清晰的版權(quán)鏈就會(huì)直接影響到法律對(duì)于侵權(quán)行為的判定。

      前方高能,克勞銳Topklout喊自媒體來燒腦

        克勞銳TopKlout首席法律顧問唐勇

        唐律同時(shí)也以侵權(quán)頻發(fā)的電影行業(yè)為例,做出分享,采購(gòu)版權(quán)的成本相較侵權(quán)成本而言,前者太過龐大,這也正是維權(quán)維艱的原因??藙阡JTopklout正是有這樣一個(gè)維權(quán)體系,把版權(quán)市場(chǎng)通過不斷的維權(quán)來進(jìn)行推進(jìn),攜手各位同仁為今后版權(quán)的保護(hù)和流轉(zhuǎn)迎來一個(gè)更好的明天。

        版權(quán)保護(hù)失敗=商業(yè)價(jià)值流失

        中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品一條視頻副總裁范致行在分享中指出:一條視頻在做美食臺(tái)的時(shí)候,思路更像媒體機(jī)構(gòu),兩個(gè)頻道每天生產(chǎn)一條視頻,再將視頻推送到不同平臺(tái)。因自媒體很難做到在各個(gè)平臺(tái)上都得到完整的版權(quán)保護(hù),所以被抄襲就成了家常便飯。范總指出克勞銳TopKlout的出現(xiàn),是一個(gè)非常值得欽佩的事情,任何互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái),都需要在版權(quán)保護(hù)方面能夠有一些高效率的系統(tǒng)工具,幫助真正優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者來保護(hù)自己。

      前方高能,克勞銳Topklout喊自媒體來燒腦

        一條視頻副總裁 范致行

        有著相同經(jīng)歷的知名自媒體人白衣山貓分享了長(zhǎng)達(dá)2年的維權(quán)經(jīng)歷。2012年起因撰寫醫(yī)療領(lǐng)域原創(chuàng)內(nèi)容而受到網(wǎng)友的關(guān)注,2014白衣山貓的一篇1000字的原創(chuàng)文章市值3000元。然而自媒體行業(yè)版權(quán)的混亂局面,直接導(dǎo)致一篇原價(jià)值三千元的原創(chuàng)文章縮水10倍。山貓幾經(jīng)周折與抄襲者斗爭(zhēng)均以失敗告終……

      前方高能,克勞銳Topklout喊自媒體來燒腦

        知名自媒體人 白衣山貓 王光寶

        直至2015年12月成為克勞銳TopKlout的簽約會(huì)員??藙阡JTopKlout的法律團(tuán)隊(duì)免費(fèi)為其訴訟維權(quán),通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)精準(zhǔn)發(fā)掘侵權(quán)行為,并立即進(jìn)入公正立案流程。白衣山貓說:“我只要簽署一個(gè)委托書,寄一個(gè)快遞就行了,坐等收錢。”

        版權(quán)保護(hù)是自媒體商業(yè)化的前提

        做成一個(gè)知名自媒體,首先要做的早,要有風(fēng)口。其次要有好的內(nèi)容,要么有取悅大眾的才華,要么有服務(wù)大眾的專業(yè)。

      前方高能,克勞銳Topklout喊自媒體來燒腦

        知名自媒體人萬能的大熊 宗寧

        知名自媒體人萬能的大熊在會(huì)上指出如果做垂直內(nèi)容必須要珍惜版權(quán),撰寫深度好文很可能用盡畢生所學(xué),一旦被抄襲,數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)積累變會(huì)化為泡影,讓人很是心痛,版權(quán)保護(hù)機(jī)制就可以很好的規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。版權(quán)就是一個(gè)財(cái)產(chǎn),是最簡(jiǎn)單的變現(xiàn)方式,無非是作出一個(gè)版權(quán),售賣稿件以及IP,但能這樣做的人很少。每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有下滑,如何能夠在巔峰時(shí)期把商業(yè)模式建立起來,就需要超越內(nèi)容模式去構(gòu)建商業(yè)模式,把用戶從粉絲中篩出來,構(gòu)建一個(gè)新的模式。

        王牌原創(chuàng)內(nèi)容才具有不可替代的交易價(jià)值

      前方高能,克勞銳Topklout喊自媒體來燒腦
       

        新意互動(dòng)社會(huì)化營(yíng)銷中心總經(jīng)理張宇、藍(lán)標(biāo)移動(dòng)全國(guó)媒介總監(jiān)張北、賤叔叔獨(dú)立品牌創(chuàng)始人劉堅(jiān)、北京正德個(gè)人護(hù)理用品科技有限公司營(yíng)銷總監(jiān)楊林,知名自媒體李瀛寰、信海光受邀出席圓桌互動(dòng),與克勞銳Topklout總經(jīng)理張宇彤,克勞銳Topklout首席顧問唐勇共同探討自媒體行業(yè)現(xiàn)狀,直戳痛點(diǎn)。

        對(duì)于代理機(jī)構(gòu)或者甲方而言,自媒體的商業(yè)價(jià)值就是一筆買賣,那么獨(dú)一無二不可替代的交易價(jià)值,就是王道,而這個(gè)王道被自媒體專家們翻譯過來,就是優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容,緊靠嘩眾取寵的惡趣味或者某些低俗的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是沒有長(zhǎng)足發(fā)展的,粉絲到用戶的轉(zhuǎn)化極低。所以內(nèi)容為王的自媒體才能得到更持續(xù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效能。

      前方高能,克勞銳Topklout喊自媒體來燒腦
       

        克勞銳TopKlout成立兩年來,已經(jīng)擁有上萬個(gè)簽約會(huì)員,在本次沙龍活動(dòng)上,克勞銳TopKlout自媒體價(jià)值矩陣再次擴(kuò)大,“萬能的大雄、信海光、李瀛寰、全球時(shí)尚、奔波兒灞浴霸波爾奔,凱恩斯,美食家大熊,汽車洋蔥圈,行走四十國(guó),娛樂星扒客,足球不過是個(gè)球,神評(píng)個(gè)球胡元俊,神威“14位自媒體人現(xiàn)場(chǎng)與克勞銳TopKlout簽約,成為克勞銳TopKlout新一批的簽約會(huì)員??藙阡JTopKlout也期待為更多的會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
       

      前方高能,克勞銳Topklout喊自媒體來燒腦
       

        克勞銳TopKlout作為自媒體價(jià)值排行及版權(quán)經(jīng)濟(jì)管理專家,以全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ),全程服務(wù)自媒體人。作為“矛”,權(quán)威專業(yè)的TOP榜單,標(biāo)榜自媒體在行業(yè)中創(chuàng)造的價(jià)值與做出的貢獻(xiàn),達(dá)到推廣和傳播的作用。強(qiáng)大的克勞銳TopKlout版權(quán)保護(hù)律師團(tuán)隊(duì),化身“盾”,為自媒體原創(chuàng)內(nèi)容保駕護(hù)航。“攻守”之間為自媒體商業(yè)價(jià)值的落地助力。

        克勞銳TopKlout愿攜手自媒體人與品牌主及代理公司,作為自媒體時(shí)代的先驅(qū),共創(chuàng)自媒體行業(yè)新巔峰!

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