2010年12月，拉斯·拉斯姆森(LarsRasmussen)從谷歌跳槽至Facebook不久，他的同事、前同事和周圍好友都在不停的問同一個問題：在這兩家公司工作有什么不同?

　　早從2008年起，就有大量谷歌員工陸續(xù)跳槽至Facebook。雖然已持續(xù)了兩年時間，但一些工程師仍希望能得到拉斯姆森的建議，從而決定自己應(yīng)該為哪家公司效力。

　　本月，拉斯姆森又決定離開Facebook，加盟互動音樂創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)eav。BusinessInsider近日對拉斯姆森進(jìn)行了采訪，并提出了同樣的問題。

　　谷歌2004年收購了拉斯姆森創(chuàng)建的地圖創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)here2Technologies，拉斯姆森也因此加盟谷歌，一呆就是6年多。2010年加盟Fcebook后，至今也有近5年時間。

　　拉斯姆森在接受BusinessInsider采訪時稱：“當(dāng)我加盟Facebook后，感受到與谷歌的最大的不同是，工程師和設(shè)計(jì)師在各自公司重要性的不同。在谷歌，工程師的影響力遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)師，而在Facebook恰恰相反。”

　　一直以來，谷歌的幾乎每一個決定都是數(shù)據(jù)驅(qū)動型。一個典型案例是，谷歌曾為超鏈接測試了42種不同的藍(lán)色，目的不是要找出哪種藍(lán)色更美觀，而是要確定哪種藍(lán)色更能吸引用戶點(diǎn)擊?？傊?，幾乎每一個單一決定都是基于大量數(shù)據(jù)而做出的。

　　相比之下，拉斯姆森稱，F(xiàn)acebook也不是不進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，不收集數(shù)據(jù)，但Facebook以產(chǎn)品為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)等科學(xué)內(nèi)容要緊隨產(chǎn)品之后，以支持產(chǎn)品。而在谷歌則不同，須經(jīng)大量的研發(fā)才能最終形成產(chǎn)品。

　　拉斯姆森說：“我并不是說其中一種方式要比另一種好。有趣的是，我反而發(fā)現(xiàn)，兩家公司目前都向著對方的方向發(fā)展。”

　　拉斯姆森說的沒錯。在拉里·佩奇(LarryPage)于2011年重掌CEO大權(quán)后，他做出了一個讓許多谷歌員工感到意外的決定。佩奇告訴員工，谷歌現(xiàn)在要關(guān)注用戶體驗(yàn)了，讓產(chǎn)品看起來更美觀。

　　美國知名商業(yè)雜志《Fast Compan》產(chǎn)品創(chuàng)新總監(jiān)克里夫·廣(CliffKuang)近日在一篇文章中談及谷歌設(shè)計(jì)史時曾表示：“對于內(nèi)部人士而言，這好像是個幻覺。”

　　與此同時，F(xiàn)acebook也于2013年12月加大了人工智能技術(shù)的研究，成立了一個專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。本月早些時候，F(xiàn)acebook還在巴黎設(shè)立一個新實(shí)驗(yàn)室。

　　拉斯姆森說，谷歌和Facebook最大的不同與公司價值毫無關(guān)系。他說：“四年半之前我加盟Facebook，當(dāng)時的Facebook更像是2004年的谷歌，而不是2010年時的谷歌。兩家公司最主要的不同與其各自的DNA無關(guān)，而是與他們各自所處歷史階段有關(guān)。”

　　拉斯姆森還稱，谷歌和Facebook都可以被稱為“10年來最重要的科技公司之一”，但兩家公司都有自己的10年：谷歌的10年始于2000年左右，而Facebook則主導(dǎo)2010年之后。

　　拉斯姆森說：“谷歌當(dāng)前所處位置是，正利用其搜索和廣告業(yè)務(wù)充分商業(yè)化。它已經(jīng)不再像以前那樣是一家引導(dǎo)潮流的企業(yè)，雖然它也在努力。我認(rèn)為，當(dāng)前是社交和移動時代，因此Facebook和蘋果才是趨勢的引導(dǎo)者。”

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