11月26日，樂視CEO賈躍亭發(fā)布了感恩節(jié)致全員的一封信，其中透露的一則融資消息撥動(dòng)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商敏感的神經(jīng)，盛傳已久的樂視移動(dòng)智能首輪融資終于瓜熟蒂落。

　　賈躍亭在信中表示，樂視旗下手機(jī)公司——樂視移動(dòng)智能已完成首輪5.3億美元融資，成為樂視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司，還創(chuàng)造了行業(yè)首輪融資最高紀(jì)錄，超級(jí)手機(jī)用領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代的姿勢(shì)告訴蘋果，生態(tài)手機(jī)才是未來。

　　按照市場(chǎng)慣例，首輪融資5.3億美元，樂視移動(dòng)智能的整體估值將在55億美元左右。在資本市場(chǎng)，估值達(dá)到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)被稱為 “獨(dú)角獸公司”。無疑，樂視移動(dòng)智能就是這樣一頭罕見、強(qiáng)悍的“獨(dú)角獸”。

　　數(shù)據(jù)顯示，樂視移動(dòng)智能于2015年4月正式發(fā)布產(chǎn)品，目前共發(fā)布了4款旗艦機(jī)型。在剛剛結(jié)束的雙十一，樂視超級(jí)手機(jī)迭代產(chǎn)品樂1s奪得京東3C類單品新品、千元旗艦手機(jī)雙料冠軍;樂Max成為國(guó)產(chǎn)3000+旗艦手機(jī)銷量冠軍。超級(jí)手機(jī)總銷量突破26.3萬部，總銷售額4.2億元。同時(shí)，樂視超級(jí)手機(jī)還躋身京東雙十一期間手機(jī)銷量前五，全網(wǎng)手機(jī)品牌銷量前五，成為成長(zhǎng)最快的新晉品牌。

　　當(dāng)下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)已是血海，融資環(huán)境一片蕭條，樂視移動(dòng)能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得投資機(jī)構(gòu)的追捧，成功完成首輪融資，并且打破行業(yè)估值紀(jì)錄，一系列驚人之舉的背后是獨(dú)特的生態(tài)商業(yè)模式，以及生態(tài)化反的強(qiáng)大吸引力。

　　樂視移動(dòng)獨(dú)特性受資本追捧

　　樂視移動(dòng)生長(zhǎng)于樂視生態(tài)系統(tǒng)，從起根發(fā)由就是與傳統(tǒng)手機(jī)廠商完全不同的商業(yè)基因。作為“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)中的核心終端產(chǎn)品，樂視手機(jī)自定義為“這不是一臺(tái)手機(jī)，而是一套完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”。在橫縱兩個(gè)維度上，樂視手機(jī)與生態(tài)中的深厚資源深入整合，對(duì)外部資源開放融合，形成了一條與手機(jī)硬件廠商涇渭分明的發(fā)展道路。

　　在產(chǎn)品硬件上，樂視超級(jí)手機(jī)出手驚人。從第一代產(chǎn)品開始，樂視就堅(jiān)持3G內(nèi)存+32G存儲(chǔ)、雙向正反插Type-C接口等高端配置，以及無邊框ID、全金屬工藝等領(lǐng)先設(shè)計(jì)，10月份發(fā)布的樂1s更是加入了樂閃沖和樂鏡指紋等頂級(jí)配置，其核心都是服務(wù)于樂視EUI系統(tǒng)和生態(tài)內(nèi)容的完美使用體驗(yàn)。顯然，樂視超級(jí)手機(jī)從一誕生就是樂視生態(tài)的延伸。

　　如此高配的硬件，在營(yíng)銷層面又讓行業(yè)大跌眼鏡。樂視第一代超級(jí)手機(jī)首創(chuàng)了按BOM成本定價(jià)，直接摧毀了薄利多銷，比拼性價(jià)比的傳統(tǒng)模式。樂1s則直接推出了手機(jī)硬件負(fù)利定價(jià)的模式，讓用戶驚喜窒息之余，也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目瞪口呆。

　　此前，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商可以分為兩類，一類是傳統(tǒng)的硬件制造廠商，長(zhǎng)處是制造能力和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;一類是后發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司，以產(chǎn)品包裝傳播和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷見長(zhǎng)。兩類公司雖然各有擅長(zhǎng)，但是在產(chǎn)品功能、服務(wù)和面向的用戶人群，基本都是重疊的，商業(yè)模式也都是賺取硬件差價(jià)，賣一臺(tái)賺一臺(tái)的一錘子買賣。結(jié)果就是在低價(jià)低質(zhì)、重營(yíng)銷輕服務(wù)的血海市場(chǎng)中無法自拔。

　　“顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態(tài)模式。”賈躍亭在信中表示。樂視移動(dòng)基于生態(tài)的全新模式，不僅開辟全新的生態(tài)手機(jī)業(yè)態(tài)，而且必然會(huì)吸引資本的目光。在投融資市場(chǎng)，物以稀為貴是選擇投資標(biāo)的的鐵律。樂視移動(dòng)獨(dú)一無二的投資價(jià)值，對(duì)投資機(jī)構(gòu)來說是夢(mèng)寐以求的投資標(biāo)的。據(jù)樂視移動(dòng)內(nèi)部人士透露，此次參投的多家機(jī)構(gòu)很早就開始接觸樂視，明確了投資意向，還有已投資了樂視其他業(yè)務(wù)的投資機(jī)構(gòu)此次再度入股。因此，樂視移動(dòng)首次開啟融資就引發(fā)資本瘋狂追捧也就不難理解了。

　　生態(tài)溢價(jià)助推估值創(chuàng)紀(jì)錄

　　樂視移動(dòng)以獨(dú)特性占盡風(fēng)頭，但也給投資機(jī)構(gòu)提出了一個(gè)難題，就是無法找到可以對(duì)標(biāo)的公司，傳統(tǒng)的比較估值法不再適用。反過來講，投資人敢于拿出5.3億美元，以創(chuàng)紀(jì)錄的估值投給一家產(chǎn)品面世僅半年，沒有可對(duì)標(biāo)公司評(píng)估的企業(yè)，也是投資圈一件不可思議的事情。

　　投資人其實(shí)是最精明、最具商業(yè)敏感性的一群人，真金白銀絕不是從他們手中隨意流出的。樂視橫跨七大產(chǎn)業(yè)的生態(tài)布局，已經(jīng)取得的顛覆行業(yè)的創(chuàng)新，都在投資機(jī)構(gòu)眼中成為衡量樂視移動(dòng)投資價(jià)值和成長(zhǎng)性的標(biāo)尺。

　　2012年919，樂視宣布要推出互聯(lián)網(wǎng)基因的智能電視。三年后，樂視超級(jí)電視919單日銷量38.2萬臺(tái)，雙十一單日銷量38.6萬臺(tái)，超級(jí)電視成就六冠王，徹底顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)，成為智能電視第一品牌;2014年3月，樂視體育正式成立。一年后樂視體育以 28 億估值，融資 8 億人民幣，成為全球唯一的體育全產(chǎn)業(yè)鏈公司，一舉將三個(gè)賽季香港英超獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)收入囊中;2014年初樂視籌劃超級(jí)汽車，一年后聯(lián)手阿斯頓馬丁，收購(gòu)易到用車打造免費(fèi)生態(tài)用車;2015年11月，樂迷社區(qū)用戶數(shù)突破1000萬，會(huì)員付費(fèi)在919一天進(jìn)賬5000萬，雙十一當(dāng)天收入3800萬。

　　回溯樂視從一個(gè)視頻網(wǎng)站成長(zhǎng)為一家獨(dú)特的生態(tài)型企業(yè)，至多3年時(shí)間，但卻深深改變了內(nèi)容、電視、汽車、體育等行業(yè)的商業(yè)模式和行業(yè)格局，有的業(yè)務(wù)不到1年就制造了行業(yè)的新風(fēng)口，正應(yīng)了樂視的那句”無顛覆，不出手”!

　　2015年414，樂視發(fā)布了號(hào)稱顛覆iPhone的超級(jí)手機(jī)，同樣是一片質(zhì)疑和嘲笑之聲。但不到三個(gè)月，樂視超級(jí)手機(jī)第一代產(chǎn)品就沖破100萬銷量，創(chuàng)下了新晉品牌破百萬銷量最快紀(jì)錄。樂視超級(jí)手機(jī)919一天銷售59.4萬部，雙十一總銷量突破26.3萬部，創(chuàng)造了三項(xiàng)銷量紀(jì)錄，躋身京東手機(jī)品牌銷量前五，成為成長(zhǎng)最快的新晉品牌。賈躍亭直言：樂視超級(jí)手機(jī)成了!

　　相信投資樂視移動(dòng)的機(jī)構(gòu)，就是看懂了樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的玩法，才選擇了加大籌碼下注。而樂視移動(dòng)55億美金的創(chuàng)紀(jì)錄估值，可以理解為資本對(duì)樂視生態(tài)化反價(jià)值的一種溢價(jià)，是樂視生態(tài)估值在一個(gè)布局方向上的階段性展示和兌現(xiàn)。

　　資本追捧搶奪樂視生態(tài)船票

　　投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本紛紛出手，僅僅是看到一個(gè)投資標(biāo)的未來的盈利空間嗎?筆者認(rèn)為其實(shí)他們還有更深的考慮，玄機(jī)就在生態(tài)化反這四個(gè)字中。

　　樂視布局的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融七大子生態(tài)，依據(jù)的是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，跨產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)的理念，重點(diǎn)就是重新定義和創(chuàng)造用戶價(jià)值。以樂視超級(jí)手機(jī)為例，用戶獲得的是全新的產(chǎn)品體驗(yàn)，超級(jí)手機(jī)、EUI5.5、多類桌面、視頻云、影視內(nèi)容庫等全流程的樂視制造，直抵用戶的核心需求，打造極致體驗(yàn)。而用戶以付費(fèi)會(huì)員與樂視建立了長(zhǎng)期的連接，樂視通過生態(tài)級(jí)的服務(wù)給用戶創(chuàng)造價(jià)值，用戶則與樂視緊緊的捆綁在一起。

　　同時(shí)，隨著樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)搭建完善，生態(tài)化反的威力逐步顯現(xiàn)。樂視敢于用負(fù)利定價(jià)模式挑戰(zhàn)全行業(yè)，手機(jī)硬件敢于賠錢賣，就是看準(zhǔn)了產(chǎn)品價(jià)值正從設(shè)備端向用戶運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，一方面依賴生態(tài)反哺硬件，同時(shí)堅(jiān)持會(huì)員付費(fèi)模式，建立了一個(gè)取之不竭的長(zhǎng)線營(yíng)收模式，全面顛覆了賺取硬件利潤(rùn)的短期單一盈利模式，這是只有生態(tài)化反才能產(chǎn)生的效果。此外，樂視生態(tài)的開放性，也吸引了各行業(yè)的頂尖公司。與酷派、北青傳媒、阿斯頓馬丁、北汽、招商銀行、重慶市政府等建立的跨界深度合作，核心就在生態(tài)化反的多贏前景。

　　據(jù)報(bào)道，此次入股樂視移動(dòng)的機(jī)構(gòu)，在樂視超級(jí)手機(jī)尚未正式開售前就已經(jīng)開始爭(zhēng)相與之接觸。分析人士認(rèn)為，這是因?yàn)檫@些資本除去看好樂視超級(jí)手機(jī)的未來之外，更希望與整個(gè)樂視生態(tài)建立了強(qiáng)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)生強(qiáng)化反。可以說，這些投資機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相以高估值入股，實(shí)質(zhì)是在爭(zhēng)搶一張登上樂視生態(tài)系統(tǒng)巨輪的船票。

　　因此，如果看懂了樂視移動(dòng)獨(dú)特的生態(tài)模式，其背靠的整個(gè)樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，以及未來巨大的盈利預(yù)期和生態(tài)化反空間，樂視移動(dòng)估值創(chuàng)紀(jì)錄、成為行業(yè)獨(dú)角獸其實(shí)并不意外。樂視生態(tài)在不斷進(jìn)化和發(fā)展的過程中，相信還會(huì)不斷有融資的需求，只是不知道當(dāng)樂視再次打開資本窗口，估值會(huì)創(chuàng)造怎樣的新紀(jì)錄。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，本站將會(huì)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。