7月18日消息，如今的谷歌不僅僅是搜索巨無霸，更已經(jīng)成為云時代的帝國，為爭奪云服務(wù)入口，谷歌正在成為一家硬件公司(《紐約時報》稱)，在谷歌硬件的背后我們看到了華碩等中國臺灣企業(yè)的身影，對于擁有完整IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)和制造業(yè)優(yōu)勢的臺灣企業(yè)和臺灣產(chǎn)業(yè)，谷歌轉(zhuǎn)型，意味著巨大的商業(yè)機會，也預(yù)示了全新的挑戰(zhàn)。

　　臺灣《商業(yè)周刊》撰文分析了，谷歌做硬件，對臺灣企業(yè)和臺灣產(chǎn)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，以下是文章全文：

　　谷歌握有3.1億名瀏覽器用戶、4.2億電子郵件使用者、每分鐘200萬個要求的查找引擎、一天超過40億人次點閱的YouTube，還有每天正以100萬名新增用戶速度擴張、已有4億臺手機使用的Android系統(tǒng)。

　　谷歌，幾乎滲透了整個網(wǎng)絡(luò)世界。但對谷歌而言，2012年正是全面進(jìn)軍的關(guān)鍵年。 為此，谷歌不只推出首次官方合作、與華碩共同開發(fā)的平板電腦，也推出了第一款消費性電子產(chǎn)品Nexus Q，《紐約時報》指出，“谷歌正在成為一家硬件公司。”

　　從網(wǎng)絡(luò)公司到硬件制造，谷歌的這一步引起各方揣測，難道是蘋果的高毛利讓谷歌決定從云端落地，成為硬件品牌廠?

　　為搶使用者從云端落地，讓硬件成為服務(wù)入口

　　“移動設(shè)備是史上最強的潮流”，才剛主持完谷歌開發(fā)者大會第二天主要發(fā)布的谷歌產(chǎn)品資深副總裁皮查(Sundar Pichai)說，“云端上的應(yīng)用程序也跟著成了趨勢，這時候，在不同載體上，使用者經(jīng)驗的一致性就很重要了!”

　　美國投資顧問機構(gòu)BGC Partners分析師吉利斯(Colin Gillis)解釋，谷歌涉足硬件，是因為“硬件已經(jīng)成為(谷歌)產(chǎn)品和服務(wù)的入口……，誰生產(chǎn)設(shè)備，誰就控制了(云端)產(chǎn)品。”

　　為了在云端時代站穩(wěn)地盤，本來屬于網(wǎng)絡(luò)、軟件的大廠紛紛落地：“現(xiàn)在的消費者買的是一整個生態(tài)系”，Android全球合作伙伴關(guān)系總監(jiān)賴格林(John Lagerling)說，為了抓住消費者，云端上的大廠，開始以共同開發(fā)或甚至以自我品牌之名，推出硬件。

　　云端巨頭可帶著內(nèi)容和服務(wù)落地，與代工廠合作，但硬件廠缺乏內(nèi)容，無法在新的競賽中單獨吸引消費者，“臺灣廠商必須要轉(zhuǎn)向，否則在云端上根本沒有獲利空間!”出身谷歌的臺達(dá)電子云端技術(shù)中心資深處長翟本喬說。尤其是自有品牌的硬件廠商，再不轉(zhuǎn)向，可能會步諾基亞(Nokia)、黑莓機制造商RIM的后塵。

　　從谷歌 TV、Nexus Q、谷歌 Glass到走向跨平臺服務(wù)的軟件布局，谷歌正在建立新的生態(tài)系統(tǒng)，其中，扮演“端”的移動設(shè)備，“量和種類，需求會越來越多，”谷歌臺灣董事總經(jīng)理簡立峰說。

　　釋訂單關(guān)鍵 臺廠要靠硬件設(shè)計能力比快

　　“谷歌有的是內(nèi)容和應(yīng)用，但它不懂得做硬件”，拓墣產(chǎn)業(yè)研究所副所長楊勝帆說，不只是制造本身，“還有營銷、渠道管理等，這些都是它做不到的”，國際數(shù)據(jù)信息(IDC)軟件分析師馬培治補充。

　　云端巨人谷歌跟著落地，臺灣硬件伙伴的價值，也是搶到訂單的關(guān)鍵，就是硬件設(shè)計的能力。

　　Android工程副總裁洛克哈摩(Hiroshi Lockheimer)解釋了谷歌的需求，“我們會用我們最新的技術(shù)，搭配理想的價格帶，去滿足我們看到的市場空缺……，然后會讓各個合作伙伴去競爭”，賴格林指出。具體來說，“就是速度跟訂制化的能力”，他以谷歌和華碩的合作為例，4個月內(nèi)，以199美元的價格帶提出訂制化的成果，“硬件廠就能為自己找到價值，就能贏了!”

　　但價格那么低，又要求速度、訂制化，臺灣品牌廠的獲利空間在哪里?

　　“這是一場快魚吃慢魚的競賽!”楊勝帆形容，當(dāng)移動設(shè)備還在發(fā)展各種使用情境時，硬件和軟件的結(jié)合，速度成為關(guān)鍵。過去，本來靠著與谷歌的緊密合作就能站穩(wěn)地位的品牌廠，將面對代工廠的直接挑戰(zhàn)，品牌廠只能靠著硬件設(shè)計服務(wù)，創(chuàng)新使用者經(jīng)驗，才可能力守自身價值。

　　“像華碩，從變形平板開始，就證明了它的創(chuàng)新能力，所以你就會想和它合作”，Android用戶體驗總監(jiān)都亞特(Matias Duarte)表示，硬件廠也有機會建立起品牌效應(yīng)。

　　簡立峰說，“來自臺灣，我看到這個趨勢很急。”臺灣的優(yōu)勢要確立，科技產(chǎn)業(yè)鏈，必須有新的競合可能。品牌廠如宏達(dá)電、華碩、宏碁等，可強化硬件設(shè)計的能力，一旦得到青睞后，再搭配臺灣完整的生產(chǎn)鏈，速度、訂制化，就能兼顧。

　　谷歌的話說得直接，因為谷歌真正的算盤，并不在硬件的獲利。對谷歌來說戰(zhàn)略相當(dāng)清楚，“我們就是一家廣告公司。”谷歌執(zhí)行董事長施密特(Eric Schmidt)說。

　　楊勝帆認(rèn)為，“他們就是在搶使用者”，當(dāng)蘋果直接把iPhone上的谷歌地圖換成自家服務(wù)，并嘗試著用Siri、百度取代谷歌的查找引擎，甚至直接和Facebook合作，火藥味相當(dāng)濃厚，更不用提微軟推出跨平臺的Windows 8操作系統(tǒng)，亞馬遜也早就推出電子書閱讀器Kindle做為販賣云端內(nèi)容的渠道。

　　“而且，谷歌靠云端服務(wù)賺的錢，比賣硬件多太多了”，楊勝帆說。他指的就是廣告，2011年廣告收入就占了谷歌總營收的96%。

　　目標(biāo)廣告市場 靠YouTube進(jìn)軍大一倍的電視廣告市場

　　對谷歌來說，硬件不是賺錢的工具，它就如同古希臘戰(zhàn)爭中的“特洛伊木馬”，而谷歌部署的躲在木馬內(nèi)部的希臘士兵是YouTube。

　　從跨平臺的瀏覽器到為谷歌TV暖身的Nexus Q，2012年的谷歌開發(fā)者大會，等于是正式宣布了它要吃下任何形式廣告的野心，不只是蘋果、Facebook、微軟，甚至電信商、電視臺、有線電視系統(tǒng)，都是它的對手。

　　施密特認(rèn)為，全球廣告市場大約在七千億到一萬億美元之間，谷歌要擁有其中的10%，“從一個足夠長的時間來看，答案是肯定的。”

　　電視廣告就是谷歌要透過YouTube的下一個進(jìn)攻之地。以2011年為例，電視廣告占美國總體廣告市場42%，網(wǎng)絡(luò)則只占了22%，要吃下兩倍大的市場，過去6年來，YouTube正在將自己打造成谷歌先鋒。

　　《商業(yè)周刊》走入YouTube總部，左手邊掛著“YouTube Present”的攝影棚正在趕工，招牌的室內(nèi)高爾夫球場上，各國記者穿梭，興奮和熱鬧的氣氛塞滿了谷歌下一波廣告商機的基地，“現(xiàn)在就是我們的轉(zhuǎn)折點!”YouTube全球內(nèi)容營運總監(jiān)皮克特(Tom Pickett)說。

　　曾經(jīng)嘗試著扮演有線電視的谷歌，花了16.5億美元收購YouTube，雖然一度年虧損高達(dá)4.7億美元，但在在線影音逐漸威脅電視的趨勢之下，終于要一償宿愿。

　　花旗投資顧問分析師馬哈尼(Mark Mahaney)最新報告指出，YouTube讓谷歌繼續(xù)抓住廣告潮流，他大膽預(yù)估，YouTube2012年會帶來35億美元營收，比2011年成長50%以上。

　　“還有，我們能得到更好的內(nèi)容”，皮克特對我說，有如谷歌與博客分享利潤一般，YouTube用此模式抓住更好的創(chuàng)作者，美國已有節(jié)目制作公司直接將節(jié)目在YouTube播出，而不選擇電視臺。

　　就算成長快速，從一個網(wǎng)絡(luò)上影音平臺，YouTube要怎么攻入電視廣告?

　　下一步整合：從內(nèi)容制作、播放到販賣都要賺

　　“下一步，就是裝置和內(nèi)容的整合了”，YouTube產(chǎn)品管理總監(jiān)拉雅拉曼(Shiva Rajaraman)說。而隔一天所發(fā)表的Nexus Q，就是答案。七英寸的平板電腦Nexus 7，也為未來YouTube影片在電視上的播放、操控，提供了解決方案。

　　發(fā)布會上，大部分的時間在談內(nèi)容的豐富和跨平臺分享;而Nexus Q，可外接家庭影音設(shè)備的個人云端處理中心，直接在家庭的娛樂情境中呈現(xiàn)。若再加上YouTube近期全力發(fā)展的頻道概念，未來，網(wǎng)絡(luò)上的影音，無論是多媒體商店谷歌 play上的內(nèi)容，還是YouTube影片，都能通過Nexus Q，在你家里的電視、平板電腦或手機上呈現(xiàn)。

　　若加上總部內(nèi)即將完工的攝影棚，一個谷歌建立的影像消費生態(tài)系，從制作、播放、廣告業(yè)務(wù)、到影音販賣，儼然成形!

　　谷歌為了瞄準(zhǔn)1000億美元廣告商機而朝硬件的大轉(zhuǎn)彎，逼得臺灣科技品牌業(yè)者要想存活，就必須走向提升自我附加價值之路。

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