2019-07-09xiaoxiami閱讀(878)贊(0)

知識付費在今天似乎是一個常態(tài)了，樊登讀書會從2015年開始運作到現在，用戶人數1000多萬、3000 家代理商，它是如何實現的？ 首先看一看樊登讀書的成長歷程，都說人生財富靠康波，企業(yè)也是如此。 樊登讀書第一個康波是在 2016 年 11 ...

2019-07-09zhaods閱讀(677)贊(0)

36氪獨家獲悉，近日 OYO 酒店 CGRO(對外事務總裁)付小明已經離職。 離職前，付小明系 OYO 酒店此前公布的 8 位 CXO 之一，為 OYO 中國區(qū) EC 執(zhí)行委員會成員之一 ，同在該委員會的高管包括OYO 印度創(chuàng)始人李泰熙(R...

2019-07-08zhaods閱讀(1005)贊(0)

互聯網下半場流量紅利正在悄然流失，企業(yè)唯有對私域流量進行有效地部署，才能更好地迎接挑戰(zhàn)。本文筆者將與大家講述私域流量有效部署的3個環(huán)節(jié)：私域流量池的建立、流暢的轉化流程、高價值用戶培養(yǎng)。 流量的私有化是當下互聯網企業(yè)保持競爭力最重要的手段，...

2019-07-08zhaods閱讀(833)贊(0)

本文基于一個實操活動的案例復盤，討論內容型產品出海如何通過活動實現UGC內容征集，我們在上篇討論了整個活動運營的基本流程和核心要素。 在整個行業(yè)進入精細化運營的時代，我們越要重視數據對運營的驅動作用，關于這方面討論請查看內容型產品出海如何通...

2019-07-08xiaoxiami閱讀(1002)贊(0)

隨著流量紅利的消失，企業(yè)為追求更高的 ROI，企業(yè)運營重心已經被迫從拉新流量轉移至存量用戶——對用戶進行精細的分群，并配以細分的運營策略，將合適的產品精準推送給用戶。 精細化運營是流量紅利結束后的生存法則，是面向 ROI 和細分策略的體系化...

2019-07-08xiaoxiami閱讀(877)贊(0)

背靠微信龐大的流量池，要如何提高用戶留存、做好導流，以及付費轉化？ 最開始，我想先介紹下自己寫這篇總結的原因。 一年之前，我都是在阿里、唯品會這類以APP為核心的互聯網公司工作，主要方向是用戶運營和內容運營兩塊。后來，為了尋求這兩方面的更好...

2019-07-08zhaods閱讀(754)贊(0)

如果你能有一套思考問題的戰(zhàn)術板思路，那你會以不變應萬變，無論接到任何的需求和目標，你都能有條理，有邏輯，一步步的去展開，推進，并最終達到你的目標。 無論你是做運營，還是做用戶增長，還是做產品經理，還是做….. 無論你是剛參加工作...

2019-07-08zhaods閱讀(879)贊(0)

本文筆者將與大家講述在對新用戶留存的提升上，踩過的“坑”，以及適合大部分產品的有效的提升思路。 數據顯示：大部分的應用產品，如果沒有為新用戶設計的獨立的轉化和留存的策略體系，那么三天內就有可能流失75%的新用戶。 如果新用戶沒有精細化的留存...

2019-07-06zhaods閱讀(994)贊(0)

上一篇文章主要講述的是內容運營的規(guī)劃與輸出技巧，好久不見～本次主要聊一聊關于社群運營的管理實踐。 說起社群運營管理，首先進入大家腦海的詞匯是什么？拉新？留存？活躍？轉化？裂變？ 首先我們需要思考是我們社群的目標與性質。一個沒有明確目標的社群...

2019-07-06zhaods閱讀(915)贊(0)

未來，用戶與企業(yè)品牌的互動形式將逐步趨近于合伙人的形態(tài)。企業(yè)應該遵循“人人有回報”的生存基礎邏輯，回報凸顯一分，用戶的黏性就多一分，企業(yè)品牌在未來市場中的競爭力也就強大一分。 時代變革的浪潮從未停息，最近 10 年里，中國各行各業(yè)都明顯經歷...